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叶君锋:一个青年创业的典范
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    叶君锋,浙江青田人,1997年赴巴西创业,艰苦困苦,玉汝与成。2007年成立C&B海运公司,专事国际贸易及清关相关工作,经受全球金融危机考验,业绩稳健提升,深得客户信赖。
    2009年12月的一天,在圣保罗C&B总部办公室,窗下是华侨华人商品聚集地,街头客商云集,一派繁荣;室内是井然有序的办公场景,公司顾问、律师、工作人员轻声交办着工作,窗外室内相映成趣,竟然华侨华人经济命脉所在。笔者和叶君锋,就着龙井茶,聊天。

笔者:叶先生,这个词过于年长的感觉。就称你小叶如何?
君锋:在年龄,是“小叶”。就经历,可称为“先生”了(笑)。
笔者:1997至2009年,一轮岁月,小叶先生怎样走过来的?
君锋:我的人生之路,可算为一步一个脚印,历历在目。1997年到巴西, 提包9个月。“提包”这个行当,你的文章里也写得很好:右臂当“店面”展示商品,左手拉着超市“购物车”样的两轮车,是“仓库”了。我的商品是几双鞋了。在提包期间,多次被抢,一次,当地人把纳税卡成当联邦警察上岗证“从容”骗走我所有——仅仅几双鞋。
笔者:没人牵带你“提包”?
君锋:亲戚带领我走了两回。在巴西每个人都很忙,第三回我就独行了,迷路,迂回了几条街走回家,手脚都起泡了。一路上含泪,当时想赚到2万美金,把签证费出国杂费还掉就回青田去。为什么要“吃洋苦”呢,宁可低眉做“啃老族”(笑),吃父母的。
笔者:每个人的心内都有两股敌对的力量。一股是妥协退缩的力量,一股是挣扎进取的力量。这两个力量天天在交战。一个成功的人,是进取的力量打败了退缩的力量。你成功了。
君锋:第二年,我在巴西当地人称为它为“走私楼”的商场上设摊,略有收获。第三年更进一步,到25街商场设摊,店面面积20平米,利润颇丰。第四年,开出路面店,30平米。这一年还结婚了,时来运转。第五年,语言过关,人际过关,开始做协助“贸易提关业务”,这样运作了2年。
笔者:“提关”业务,好像是个“公家的活”?这应该是个法律、税务等综合的工作,你怎么进入这个领域的?
君锋:华商从中国进口商品的集装箱,在巴西上岸后必须尽快提出来销售,因为商场讲“商机”,很多商品时令一过,利润立减,还可能血本无归。商场如战场,讲得就是这个道理。所以,需要提关、清关专业人才。因为青田同胞的集装箱吞吐量非常大,业务量自然很大,我进入此行还有一个故事:那一年进货时,被两位联邦税务警察逮住,盘查了二天,还罚款10多万美金。后天这两位警察成为好朋友,他指导我学习巴西相关法律和程序,进步很快,于是成为了“提关专业人才”,有能力服务自己的同胞。谁的指南针好,谁就不会迷路,我有最好的指南针。
笔者:一直做“提关”业务?君锋:这个业务,仅是我公司业务的一种。我自己专事驰名品牌的眼镜进口,上档次的鞋类进口,这是从来巴西的第八年做起的。刚开始时,成本较少,与别的华商一起拼装集装箱。
笔者:真是一步一个脚印,这些脚印是印在攀登路上的。
君锋:第十年,是2007年,成立C&B (中国-巴西)海运公司,多元化经营,“提关”和国际贸易并举。
笔者:宏图大展。
君锋:满怀信心,大展宏图,突然横扫世界的金融危机来了,公司亏空300万美金!重新回到了起点。那时的感受,正是从盛夏的半球飞到严冬的半球上,只需要一天一夜的时间。
笔者:峰回路转、否极泰来,在什么时候?
君锋:2008年,是关键的一年。要感谢中国、巴西这两个伟大的国家!中国、巴西、俄罗斯、印度,金砖四国,我们时刻感受到政治的开明、经济的振兴。这一年,我们在中国厂家、巴西侨胞、公司股东们的同心协力下,再次崛起。非但挽回2007年全球金融危机中的损失,还得到了长足的发展。
笔者:天降大任,必先好事多磨。挺过来了,就有更大的机会,长风破浪会有时。小叶先生,在创业中最高兴的事,是什么?
君锋:最高兴的是,帮助华商第一时间从海关中提出集装箱,他们抓到了商机,赚得盘满钵满的,看着那洋溢脸上的喜悦之情,是我最高兴的时候!
笔者:我曾到非洲、欧洲、亚洲多国考察国际贸易进程,发现某类商品的国际贸易周期比较短。举一个简单的例子,某国青田侨胞在世纪初的国货贸易利润有2-3倍,短短的3年过后只有20-30%。众所周知的原因,是全球化使得门槛越降越低,今天一百户从事国际贸易,明天可能就有一千户,价格战、同类排挤日益升级。
君锋:我们时刻感受到这种冲击。在巴西的青田侨胞,因为非常团结,因为家族聚凝力,因为地缘性的紧密网络,使得这种冲击力减轻了许多。在巴西迎接世界杯、奥运会前后的这个十年,应该是华商们的黄金时间,对此,我们有信心。
笔者:对,天时地利人和。小叶先生,请问对未来有何规划?
君锋:正如前面我们所谈论的,为了长久兴旺,我计划在中国、巴西两国设厂,注册并打出属于自己的品牌产品,真正成为巴西的知名品牌。我认定了这个充满希望的国度。