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[尹霄敏]华侨华人新生代
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华侨华人新生代尹霄敏

—— 实践着生命中的高贵追求

    如何进入经济危机接近崩溃的国家并开创事业,他解开了华侨华人进入国际社会的一道难题。

    事业之始就确立“创名牌”理念,在异乡获得大众的认可,他走到了华侨华人群体的前列。

    商业成功之后,着力于社团工作,为祖国和平统一事业,为文化传承和交流事业而奔波,他的境界和生命形式有了新的含义。

    这是浙商精神最高的追求,更是青田籍华侨华人群体中的骄傲。

    他是青田籍侨领、华侨华人新生代代表、巴西华人文化交流协会主席尹霄敏先生。

    一、霄敏生长于浙江青田的温溪,温溪曾经属于温州市,所以温溪人基本可以纳入在国内大名鼎鼎的温州人的行列;温溪现在又有青田市的行政归属,所以更兼有了在世界上大名鼎鼎的青田人的盛名。温州人本已好生了得,青田人更是了不得,温州人+青田人,或许是可以解读尹霄敏的一把钥匙!

    在温溪对面铁耙山下的那所中学,依山傍水,山上郁郁葱葱的环绕着一座黄色的庙,二十年前很是个清净去处。少年霄敏在此完成了从懵懂到成年的蜕变过程,练就了一手好字,出落出一个温文尔雅的小伙子。

    霄敏家境在那个年代在村里属于中上小康。父亲从事瓯江航运,走南闯北,吃尽苦头,但收入绝对比困守薄田,土里刨食丰厚得多,这些在少年霄敏的早期成长中注入了走出家园,出路在外的心理潜意识。

    十八岁上,时值八十年代中期,霄敏和所有青田人一样,社会给予了机遇,中国的改革开放要让一部分人先富起来,乡下人怎样富,走出去。青田人直接走到国外去了。
″天将降大任于斯人也?熏必先苦其心志?熏劳其筋骨″,此乃不易之真理。尹霄敏在巴西到西班牙,再从西班牙返回巴西,五年过去了,在资本的原始积累上依然为零!

    第一个五年事业没有起色,但尹霄敏在巴西的提包上门售货,在西班牙的跑堂和掌勺生活,使得很快地了解、熟悉了各色人等和谋生的方式。少年的欢乐、人性的懒散、凡人的嗜欲,在他的身上几乎找不到什么迹象。他把所有的精力都花在生意上,而与此同时,尹霄敏学得一口流利葡语,和西班牙语。这样一个人的成功是必然的。

    凡跟尹霄敏同过事的,打过交道的,都对他有极深的印象。几乎没有人会认为他会甘于平庸,满足于一口三餐的温饱和全家平凡的幸福。以诚待人,恪守信用,是他的生意原则,更延续成他做人方式,因此在商场上他获得了很高的信誉。他在西班牙借到了巨资开出一家中餐馆。然而,一年过去,惨淡经营!就在债主开始登门的时候,尹霄敏履行承诺竭尽全力偿还了借款!

    我们从尹霄敏的诚信中必定推测出他的未来事业。正是!尹霄敏将餐馆和襁褓中的儿子一起交给老婆,重新返回巴西。在巴西有他出国之后最早的一批朋友,在那里一切还可以从头开始。

    二、在海外只知埋头苦干,不知家国大事,″不知有汉,无论魏晋″,曾经被捧为青田华侨精神。但这不是尹霄敏,他看到了祖国了,祖国大陆正在崛起的经济形势,势必对国际经济产生巨大影响;他看到了巴西,巴西与祖国贸易正有较大的互补发展空间。

    又一个十年过去了,在巴西有一个叫做“尹氏集团”的国际贸易集团在开圣诞节公司欢庆大会,从一架彩色的直升飞机上,悄然飘下圣诞老人和神仙带给公司盛满礼物红皮靴。

    很多巴西批发商人和巴西有模有样的当地公司,都在翘首以盼,打听怎样获得尹氏集团的商品代理渠道。尹氏集团成了在里约、在圣保罗、在巴西各个大中型城市,商品市场集散地的响亮的品牌。

    尹霄敏在创业史中,有两处堪称商战典范的举动。第一个举动,是上世纪九十年代,巴西经济动荡,巴币贬值100%以上,这意味着所有人拥有的财富将缩水一半。在巴西的进出口公司纷纷制定策略要退出时,尹霄敏却反其道而行之,他说:“巴币贬值,在我看来,是我们的机遇。将有一部分国际进出口公司退出巴西,一部分小型公司将倒闭。经受过经济动荡的进出口商才能够勇立潮头。我决定加大进口!”果然,洗牌以后,王牌在尹氏集团手里。

    这是尹霄敏的雄才大略。

    第二个举动是,创造自己的品牌。从国际贸易之初,到现在十多年的时光里,他有两个品牌已经有10多年的历史,四个品牌正在进行成熟时。这些品牌在巴西民众广为好评。尹霄敏认为:“品牌致胜,乃是千古不易的真理。对于一个企业来说,名牌就是效益,就是竞争力,就是生命力;对于一个国家来说,拥有名牌的多少,是其经济实力的象征,是国民整体素质的一种体现。品牌还是一个日积月累的结果。我正是从以上三则出发而创牌的。”

    这是尹霄敏的长远眼光!

    据笔者涉猎范围所知,拥有10年以上的品牌创造历史的华侨华人,或许尹霄敏是最早的一个,或最早之一。

    进入二十一世纪以后,尹霄敏对于国内国营进出口贸易行业的衰败更有他独特的解读:中国国际贸易行业不是正在走向消亡,而是大有发展前途的行业,因为所谓″厂家直销″这类出口模式根本不适应中国飞速发展的商品经济和不符合商品经济发展的必然规律--操作更加专业化,分工更加阶段化。非国家专控行业的国有进出口公司,在一片倒闭声浪中,尹氏集团的国内专业进出口公司成立了。其后的几年里正以每年翻番的速度发展壮大着。

    尹霄敏的成功在于他在三方面的独特见地:对于行业的独到嗅觉;对于资金的独特使用见解,对于人的独特使用方式。

    对于行业,在价格,款式和流行趋势方面,霄敏从凭着优越的记忆力和敏锐的商品市场感觉而订货,到随团的外国员工和分销店的店主建议而下单。

    对于资金的使用,霄敏信奉一个词:信用。言而有信,信而有用。这又使他与国内企业达成了天衣无缝的关系。企业乐于提供至高质量的货源,更能按照尹霄敏的要求,迅速制造国际标准的货物。

    对于人,霄敏懂得借力。首先用好″家族″力量,几乎所有成年的男性家族同辈都收入囊中,成为子公司老板。家族是海外华侨华人创富的法宝。但他并不止于此,又采取了第二步,非血缘关系。发现人,挖掘人,使用人。人家是“疑人不用,用人不疑”他是:“用人疑,疑人也用。”只要有能力、有创造力的人才,都能得以重用,并以此人才为中心,建立起自己的运营网络,组成具尹氏精神特征的人才团队。监管和信任并施,加以“适当得利”原则,尹氏集团就在不断出现的新面孔中迅速壮大起来。

    三、从寄人篱下到事业有成,也只是短短二十来年时光。个人的生命状况发生了如此巨大的变化,然而,我们看不到尹霄敏有什么张狂和戾气,他只是沉稳地前进。他将敬业、勤奋、财富积累和本分、自尊与家庭、家族成功地统一在一起。这个层面,他无疑是华侨华人界的典范。

    “修身、齐家、治国、平天下”的古训,几千年来是中国士大夫阶层的毕生追求。尹霄敏也在实践着这种人生高度,他追求着更好地做人与做事,即立德、立功、立言,他要从创业中获得内在的自信和外在的能力,奉献于华侨华人社会,奉献给祖国。于是,2004年底尹霄敏出面竞选第三届巴西文化交流协会主席一职,并荣任主席,2005年上任后全力投入协会工作,在他的带头捐款下该会购建了会馆,从此文交会活动有了自己的场所。在他的领导下,协会的凝聚力加强了,协调性增加了,效率提高了,协会的活动丰富了,充分体现了协会齐心、合作的团队精神;在他的领导下,一致贯彻协会章程的总纲精神,坚持宣传、传承中华文化为己任,促进祖国完全统一为理念,充分反应出一位中华民族使者的风范;在他的领导下,协会举办了反对陈水扁的台独言论的声讨会;举办了在南美第一时间里声援、支持中国人大制定的《反分裂国家法》,让祖国及时听见海外炎黄子孙盼望祖国统一、反对台独的声音;举办了祖国建设风貌图片展;举办了中巴经贸发展趋势研讨会;举办了大量有益于中巴文化交流的活动;创建了中文学校。中文学校的建立,将使中华文化在巴西的发展有了一个平台。然而,在尹霄敏的心目中,中文学校不是现在单一的语言教学,而是集中国书画、中华医学、中华美食、中华茶酒、中华古代文学、中华艺术、中华武术等等具有浓郁的中华民族韵味的综合性学校,使中华文化在异域也能发扬光大!

    同时,尹霄敏也关心所在国和祖国以及故乡的发展,在他荣任主席之前,就已在巴西、在中国以及故乡有不扉的捐赠,为这些地方的发展做出了应有的贡献。

    交流协会仅仅是一个舞台,他广结侨界贤士名流,向他们学习看齐。在国内不惜牺牲生意规模和时间,不吝长途往返国内外旅途辛劳,在各类经济活动,在涉侨部门、企业家协会、世界财富论坛、国家商务部等众多组织中交流、相处,一张小小的名片根本写不下他的头衔。有人说,有钱即有权欲;也有同族人好心劝说那是虚名,徒劳浪费时间和金钱。而尹霄敏有他的主见,依然参加各类活动特别是高级别的讲习班、研讨会和各类教育活动。他需要人,他也需要社会概念的人,更大范围概念的人都将最终影响他的见识和提高他的精神层次,也必将成为他经济事业的可持续发展的强大支撑。

    2006年初,笔者曾跟随以尹霄敏为团长的巴西华人文化交流协会访问团,应中共中央统战部的邀请,赴祖国大陆北京、江苏和浙江等地参观访问。团员18人,其中10位台湾同胞,多位巴西华侨华人界元老,其中有91岁的台湾省籍元老詹明洋先生,他是里约热内卢成立最早-里约热内卢华人联谊会第一任会长,现任该会名誉会长;青田籍知名侨领周尚夷先生等等,他们对尹霄敏给予了足够的信任和尊重。访问团所到之处皆受到中国党政要员的隆重接待,他们高度评价巴西侨界在促进和平统一的历史贡献,要求作为华侨华人新生代的领军人物的尹霄敏继往开来,在新时代做出新贡献!

    写到这里,一位青田籍世界舞台上华侨华人新生代侨领呼之欲出了--现在他正在努力着!“不,你可不要抬高我”,尹霄敏对笔者说,“我只不过是纵横四海的青田人中的一员,而且,我正在努力学习,努力进步!”(独家采访,如转载,请告本文作者)