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[林建心]华侨的转型
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华侨的转型

—— 访思索者林建心

    从海外华商到现代企业家,要走过多少路?

    中国人的人文背景决定了海外华侨不能超越强烈的生存需求,他们背负着几代人对财富的渴望,摒弃成为历史积淀的贫困,埋头苦干,胼手胝足,筚路蓝缕,克勤克俭,加上居住国的体制及习俗原因,海外华侨养成了一种不同的行事风格。

    海外养成的行事风格重来中国投资,他们发现其中有天壤之别,甚至有段时间会格格不入,有着被边缘化的倾向。有句最典型的话语表达这种心境:“外国人认为我是中国人,中国人认为我是外国人。”这需要洗礼,需要整合,需要思索和学习。

    今天,被请到《大青田周刊》来的是一位回归中国的海外游子,他的积极学习、思索精神令笔者倾倒。他是一位魅力与实力并存的青田华商,与他一起来讨论“华侨的转型”,相信对广大华侨有一定的借鉴作用——他是林建心。

    阅读和思索

    在顺应青田县委县政府的“华侨要素回流工程”的青田籍侨商群体中,林建心是笔者关注较多的一位。这些年来,他给我最深刻的印象是阅读与思考。

    林建心2006年毕业于浙江大学工商管理硕士。导师对他的评价超乎常规的好,“工商管理学习的首要在于掌握创业和企业精神,其次是原理、知识、方法和工具。林建心是其中的佼佼者。”

    林建心的办公室里关于“现代管理”的书籍,可谓比比皆是。他每每把句子划出来,在边上注上自己的心得体会。一本书就是一本读书笔记。他还有几位很好的导师,上海复旦大学的、浙江大学的、清华大学的。林建心涉猎还不仅仅是现代管理方面的书籍,他还善于从中国经典中获得营养。他嚼读着儒家、道家、佛家的理论,从中读到很多东西。一切对他来讲都是新鲜的,有用的。笔者与他辩论中国文化,时时获得共鸣。

    而林建心本人则这样吐露心声:“我旅法二十多年,正是中国飞速发展的二十多年。中国一日千里,我的读书却没有。现在补课,正是时候。”他还说,他和很多侨民一样,存在着“学问”的瓶颈,这个瓶颈很可能妨碍事业进一步做大。

    林建心身上有一种“开放的肯定性”,这是十分重要的素质,也现代人最重要的素质。开放的肯定性,是一个哲学概念。所谓“开放”,指的是认识到自己的可塑性,有限性,愿意倾听别人的想法(读书也是一种),努力去理解别人,面对更有说服力的不同观点时,能够放弃自己原来的观点而接受新的观念,既“虚怀若谷”又“从善如流”。所谓“肯定”,是指一个明确的立场和观点,并在没有为人充分理由去否定他们之前,不随意放弃这些观点,是“谨思慎言”又“才思敏捷”。

    林建心具备的“开放的肯定性”,使他的阅读和思考呈现生动活泼的局面,且一日千里。在这段时间完成而且发表几个文章中略见一斑——他多个论文、随笔见诸于报端,分别是《如何使“夕阳红”更红更美》——他提出“仍然要高度重视伦理社会的重建,这是农村养老的文化基础”;这是他考察青田农村之后提出来的观点。《以诚信打造房地产商与和谐社会的新关系》——他从现代企业对政府、社会、客户等角度展开,提出“诚信”乃是企业第一生命线,并且努力实践之。他在青田的这种实践获得了客户和拆迁户的高度肯定;《构建大和谐社会,重视华侨“留根工程”》——华侨“留根”工程,重在“文化留根”,此文在青田侨报刊出,就得到海外读者的加入讨论。他问了这样一个问题:一个不会汉语但喜欢阅读中华书籍的华裔,和一个只会讲简单几句汉语却不对中华文化感兴趣的华裔,究竟我们更喜欢那一种?我们要展开怎样的留根工程?如何破此题,林建心仍在关注,仍在思考,相信他会有更好的理念和实践;《重视华侨新生代工作 构建“十一五”和谐青田》——这是“十一五”规划的需要。此论一经报道,立即引起了侨务部门的注意,多种报刊转载此文,为华侨华人新生代的工作推上日程,出智出力了。

    林建心参与的县委县政府座谈会、论坛等活动也是见解独到,耳目一新。比如,在今年创建省文明县城的座谈会中,他提出“软硬兼施”的方法,改造路面、亮丽工程等硬投入要配合“礼法”等教育的“软投入”,这样才能使文明创建有持续的功效和可持续发展。

    林建心的思索远未结束,他的宁静使他致远!

    作一个真正的爱国爱乡者

    做一个真正爱国爱乡者,应该经过怎样的修炼?

    林建心讲:“第一,现在我要走的路是正确的,回国投资,回故乡投资;其二,拿我个人和家族族群成员来讲,衣食住行都非常简朴、简单。这样,我们就可以有多余的钱,做我喜欢做的事,对自己同胞对自己国家有所贡献。”

    但是,做一个优秀的爱国爱乡者,的确要进行高级修炼。林建心讲,爱国爱乡必须做到了“德、诚、柔、和”。

    德,是为人处事的基础,德高才能望重,望重才能得众,得众才能生财,生财才能更好地为人民服务。即做好企业和服务公众皆得。

    这是林建心的逻辑。是鱼和熊掌皆得的做法。

    于是,他在现实生活是遵循的原则是“简简单单才是真”、“少砌墙,多修路,善有善报”、“乡亲说好才是好!”

    诚,是做人的基本原则,也是成就事业的基础。历史上,成大事者,都是“信义著于四海”。诚信是一种无形的资产,也是实力“倍增器”,它可以使你进可攻、退可守,始终立于主动地位。但是要真正做到了诚信,却是一个比较苦难而漫长的过程,惟有意志顽强的人才行。

    林建心是善于“用真诚化解别人不满的”,用“诚信担保自己的前途,因此也是对自己莫大的鞭策”。

    柔,就是小心驶得万年船,行动谨慎才能少吃亏。柔就是守着心中一团火,文火慢工,后来者居上。

    和,大概就是广结善缘,求助十个朋友仍未奏效,就么就求助于五十个、一百个……关键是你有没有这么广泛的人际关系网,要诀就在于一个“和”字。和,可以相安无事;和,可以财源广进;和,可以使天下为你所用;和,可以紧密联结家庭成员的关系。

    《诗经》上说:“百川入海,有容乃大。”意思是,千百条河流之所以能流入大海,是因为大海有兼收并蓄的宽大胸怀。把这种处事的智慧用于安抚同事或对手,和气致详,和平共处,相安无事,就可以使各方能够合理地调配和使用人力、物力、财力,去攻克主要方向,解决主要问题,对付主要敌人。

    实践是检验真理的唯一标准!林建心任总经理的青田胜华房地产开发有限公司房产得到了广泛的肯定。

    县领导评价说:“这是青田县迄今为止最为精致的建筑之一,充分表达了审美、实用价值。”

    业主由衷地讲:“他们的诚信使我们觉得了亲戚般的待遇。”

    拆迁户也获得了更多的实惠。他们评说:“他们的真诚与让利,我们深受感动。”

    广大市民这样说:“他们打造了一个城市中最美丽的处所,县城多了个美丽的中心点。”

    而事实上,林建心在率领这个地块开发时,做了更多的让利。与当初筹划,这个让利是个惊人的数字。难怪林建心讲:“对我们个人来讲,坚持简简单单才是真的理念,这样就可以拿出更多的钱来做自己想做的事,为国家和故乡贡献更多。”此中,乃是真实的付出。

    一个成熟的观念

    旅法二十年,我看到了华侨华人经营特点:一是做零星和小本生意者占大多数;二是插手行业较多,且经营状态不稳定;三是企业大多由家族、同族和同乡构成,具有浓厚的家族主义特点。对欧美,我们知道品牌,比如IBM、微软,对华侨华人企业,我们知道“名字”,比如李嘉诚、邵逸夫等。

    在谈论家族企业的时候,林建心是这样分析的。

    打虎亲兄弟,上阵父子兵。用血缘关系来建立现代商业必需的信任关系,不失为明智之举。也就是说,把零星的小本生意,不经营状态不稳定的单打独斗,打造成稳定的商业航母,当然是一大进步。

    林建心说,青田华侨在海外发展较好的,走的就是这种路。比如西班牙青田籍高先生(笔者隐其名字)将家族几十个店铺联合起来,好比沃尔码超级市场一样,全球采购百货,统一商品价格,形成了华侨华人家族企业的代表,这几年青云直上,成为华人企业的佼佼者。

    “家族集团”是最核心的堡垒,能够使你抵御外部的风霜雪雨。但也可能成为一个最薄弱的环节,被敌人首先攻破,这必须转型!——这是林建心成熟的观念。

    为什么呢?全球化推进,世界企业在进步,这些做大了的华侨华人企业根本不会停留在这个层面上,现代企业需要规模经营,他们需要创造自己的品牌,自己的名牌。比如规模的房地产开发,汽车工业,矿产开发等,都具有很强的规模经济,只有投入大量资金,才能建设、才能有效地降低成本、才能在竞争中生存。

    还有很重要的一种,现代大企业经营管理的高度复杂与高度专业化,使家族成员逐渐力不从心。比如房地产开发就涉及二十多种行业,一个家族不可能同时具有这么多种人才。

    这就是讲,华侨华人在海外零敲零打开始,到初至中国投资之时,只能利用私人之间的相互信任共同投资、共同经营、共同承担风险,这些阶段是家族经营的首选之道。接下来时,企业成长了,经营稳定了,品牌创立了,盈利前景相当明朗了,大规模的社会信用奠定了,企业可以通过上市等方式募集社会资本了,这时,家族企业就必须向公众公司过渡!

    林建心说,海外青田人真正崛起,仅是在这二、三十年时间,我们看到了很多侨胞开始注意“转型”问题,踏出了坚实的一步,从个人,到家族企业,从家族企业到公众公司,我们希望看到我们的同胞更多、更高级的浙江一流、中国一流、世界级别的公司诞生!那时,真不负三百年华侨史的青田!

    倾听林建心的分析,笔者怦然心动,写下此文,希望引得更多的同胞的注意,创造了属于青田华侨在现代企业的别样美丽风景线!来希望更多的侨胞加入到讨论行列之中,力促侨胞和家国更繁荣。

    文/叶肖忠 (独家采访,转载请告知)

    附林建心先生之《重视华侨新生代工作 构建“十一五”和谐青田》摘录:

    ……本人旅法二十年,时刻关注故乡青田建设。深知,改革开放以来,青田作为著名的侨乡,联侨情,打侨牌,借侨力闯出了独具侨乡特色的振兴之路,十分难得,来之不易。今日青田辉煌,无疑在很大程度上得益于侨乡优势的充分发挥。随着华侨华人企业的接班交替,华侨华人新生代迅速崛起。新时期,面对侨务工作新形势,加强华侨华人新生代工作对于我县进一步发挥侨乡优势,实现更高平台的更快发展,具有至关重要的作用。

    我认为,在“十一五”期间,侨乡青田必须开始而且一定要做好华侨华人新生代的工作,确保侨务资源的可持续发展,确保华侨经济的进一步做大增强。

    原因有如下两条:一是随着老一辈华侨华人年龄的增大及在事业上的逐步淡出,而且老带新工作在华侨华人社会已经开始,新生代走向前台,这是历史规律。

    华侨华人新生代大多接受过良好的教育,其中人才济济,不乏政治、经济、教育、科技、文化等各界精英。如果将之转化为实实在在的人才资源优势和外资资源优势,能为我县政府职能转变、企业管理创新、产业结构调整、教科文卫等各项事业全面发展提供动力支撑和人才支持。

    二是中央7号文件也明确强调要“加强华侨华人和华裔新生代的工作,确保侨务资源的可持续发展”。这个“指示”,正是配合中国整体“十一五”规划而指出的,也是针对目前主要依靠亲缘、地缘关系做侨务工作的弊病,更是要作为新老华侨华人“一条龙”工作的要求。

    在我县,各级侨务部门对老一辈华侨情况知之甚多,而对新生代知之甚少。比如22万海外青田人的新生代目前在什么学校学习或在哪个行业工作、哪个领域做研究、有哪方面的专业特长,希望建立专门的人才档案,逐步密切与华侨华人新生代中各方面拔尖人才的交往并想方设法发挥好这一优质人才群体。按照中国现代人才观“人才不为我所有,但为我所用”的原则,正是我们努力实现“十一五”规划,并高于规划指标而完成之的一股“天外力量”。

    至于如何破解新生代乡情相对淡薄等观念,这是县委县政府要求各级部门“善于破解难题”的题中之间,本文略去。但对新生代的侨务工作大概不外乎以下几条:一是以乡情为纽带,强化归属感。二是以文化为纽带,强化认同感。三是以友情为纽带,强化亲近感。以此为各自出发点,使我县涉侨各部门充分都施展本身工作活力。